2026年2月9日、リーガルテック株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：平井 智之、以下リーガルテック社）が提供する知財AIプラットフォーム「MyTokkyo.Ai」は、AI時代に静かに、しかし確実に進行している「知財インフレ」という構造変化について、日本企業の現場で生まれつつある違和感を整理し、概念として提示する。
生成AIおよびAIエージェントの普及により、研究開発、設計、業務改善、サービス設計のあらゆる現場で、発明のスピードと量は過去とは比較にならない水準に達している。
これはすなわち、知財の供給量が爆発的に増加する時代に突入したことを意味する。
従来の知財環境では、発明は限られた研究者や技術者から生まれる希少なものであり、出願判断は人の経験と勘に大きく依存していた。しかしAI時代では、AIが日常的に新しい設計やアルゴリズムを生み出し、発明の「候補」が継続的かつ大量に発生する状況が常態化している。
発明が希少資源でなくなった今、価値を持つのは「どれを選び、どう活かすか」という判断である。
リーガルテック社は、この状態を「知財インフレ」と定義する。
多くの日本企業では現在も、出願件数をKPIとする運用や、「特許を取得しておくこと」自体を目的とした知財活動が続いている。その結果、以下のような構造的な課題が顕在化しつつある。
知財インフレ時代においては、判断が行われない状態そのものが、競争力に直結するリスクとなる。
リーガルテック社は、Tokkyo.Aiを通じて、知財インフレ時代に必要となる新しい知財インフラを提供する。主な機能は以下のとおりである。
これにより、知財は単なる管理対象ではなく、経営と競争力を左右する判断資産へと位置づけ直される。
AX（AI Transformation）時代において、あらゆる産業はAIを前提とした構造へ再設計されていく。その過程で生まれる膨大な発明を、どのように見極め、選別し、組み合わせ、資産として循環させるかが、企業競争力を左右する。
「MyTokkyo.Ai」製品サイト：https://www.tokkyo.ai/pvt/